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组织构架调整 大中台小前台在会员体系升级的同时，知乎还对组织架构进行了相应的调整。知乎目前的组织架构为“大中台小前台”：前台有三个业务团队，分别是社区事业部、商业化事业部以及会员事业部，其中社区事业部被认为是知乎一切事业的根源和基础；商业化团队主要负责知乎的品牌广告、信息流广告，以及相关的商业化活动；会员事业部，就是此前主打知识服务的知乎大学更名而来。技术实行中台制，也就是说知乎所有业务团队共用技术团队。

印染厂：在治污环保方面成本大幅提升，该厂是三家小厂通过合并扩大规模、共享能耗指标来实现成本的降低、提升在行业内的竞争力。环保影响：环保这两年一直非常严格，滨海是全国印染企业的集中区，在环保治理之前约占全国30%的印染量，企业数量多达300家左右，在整治之后，目前该区域企业数量大幅缩减近1/3、各家印染能力较之前均有一定幅度的提升。

可是一旦寿险产品之“理财属性”被WXYZ们发现并加以无限放大，其规模增长速度就像脱缰之野马一发不可收拾。最重要的是WXYZ们找到了如何提高分红险、万能险投资收益的秘诀——到资本市场上去！一般人都知道，信贷可以创造货币。事实上，保险产品也一样可以创造货币。保险公司通过把老百姓的储蓄转变成“保险理财产品”，再把来自这些产品的保费投入资本市场之中，其过程与银行吸纳公众存款然后放贷没有本质区别。如果信贷是在创造货币，保险理财当然也一样可以创造货币。每年上万亿的“理财险”保费涌入资本市场，自然也会影响资产价格的涨跌。

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深圳地铁表示，对此，向福田区供电局、受影响单位包括深业上城、中广核大厦、东方新天地、广电大厦、建设银行大厦等用户表示深深歉意。接下来，将认真吸取教训，组织对全市地铁施工涉及地下管线的施工现场进行排查核查，防止类似事件再次发生。最后，再次向受影响用户表示诚挚的歉意。

WXYZ们就这样凭借“三高”（高回报、高佣金、高费用）的“最新最先进之核武器”在银保渠道所向披靡，令那些原本正经从事保险之公司无法抵抗。即使连平安人寿这样的角色在银保渠道也无法与之相提并论，当然，像平安人寿这样曾经有过深刻教训的公司深知“三高”这样的核武器在掠夺市场份额的同时也会无情地伤及自身，故宁愿放弃银保渠道也不愿与其正面交锋。WXYZ们就这样在保险公司规模排行榜上节节攀升，独领金融市场之风骚。